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确保生产安全涂料生成车间如何管理

发表时间:2011/7/4 浏览次数:4260 文章来源:〖返回列表
 
为了更好的管理车间,确保生产能安全有序的进行,特制定详细的管理方案。

    一.现场维护管理

    1.管理内容:工作场所及设备工具的清洁情况;物品摆放情况。

    2.管理方法:严格执行6S管理,结合绩效考核推动管理的执行力度。

    3.管理目标:工作场所清洁亮丽,工具设备焕然一新,物品摆放归类整齐。

    二.质量控制管理

    1.管理内容:生产操作工艺,原材料编号的确认。

    2.管理方法:定期对员工进行培训,要求严格执行操作工艺,师傅带徒弟的方式让新员工尽快熟练掌握生产工艺,让员工准确领取原材料,精确投料,防止投错料的现象发生,严格选定主操手。

    3.管理目标:确保产品质量在生产这一环节不出现任何问题。

    三.设备维护管理

    1.管理内容:车间内所有的机器设备工具,

    2.管理方法:每个机器设备工具的维护保养具体落实到人,结合绩效考核推动管理的执行力度。

    3.管理目标:保持机器设备工具的清洁完好,如有损坏及时发现及时解决,避免因机器设备工具的损坏影响正常的生产。

    四.人力资源管理

    1.管理内容:正确评估每个员工工作能力,合理分配工作岗位,及时掌握员工的思想动态。

    2.管理方法:现场观察每个员工的工作表现,根据工作能力的大小合理分配工作任务,经常主动的和员工聊天、谈心,做到真诚沟通,及时化解员工的不良情绪,建立良好的工作生活心态。

    3.管理目标:合理调整分配工作岗位,充分调动工人的工作积极性,使其各尽所能,正确、及时、准确的评估员工的思想动态对工作的影响。

    五.安全生产管理

    1.管理内容:人的安全因素、机器设备工具的安全因素,电器线路的安全因素,原料的安全因素。

    2.管理方法:定期对员工进行安全教育,树立安全第一、预防为主的思想;加强安全设施的管理,消防栓、灭火器的检查与检修;做好对机器设备工具及电气线路的安全评估;车间内原料等物品的安全评估;对不可预测的(静电等)的情况的安全评估;发现隐患及时整改;建立消防组,制定应急预案。

    3.管理目标:确保生产的安全,避免重大事故的发生,把事故遏制在萌芽状态。

    六.企业文化管理

    1.管理内容:早会、大小会议的报告。

2.管理方法:及时传达高层领导的会议精神;及时正确的解释宣传新的管理制度;宣传先进的企业文化,鼓足士气,充分调动每个员工的工作积极性,使员工的工作状态热情饱满,安安心心的工作。

    3.管理目标:使每个员工感受到公司的发展变化以及给他们生活带来的影响,是每个员工感受到公司对他们的关怀,最终提升员工在公司里工作的自豪感!

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